Fenntarthatósági Jelentés

Fenntarthatóság és felelős működés – ESG a Civil út Alapítványnál

Hisszük, hogy aki másoktól felelősséget vár, kezdje önmagán. Ezért ugyanazt a mércét alkalmazzuk a saját működésünkre, amit a társadalomtól remélünk: átláthatóságot, mérhető hatást és tudatos környezeti felelősséget. Ennek a vállalásnak a kerete az ESG.

 

Mit jelent nálunk az ESG?

Az ESG (Environmental, Social, Governance – környezeti, társadalmi és irányítási szempontok) keretrendszere lehetővé teszi, hogy működésünket strukturáltan, adatokkal alátámasztva és nyilvánosan mutassuk be. A versenyszférából indult, ma már a civil szektorban is egyre inkább elvárás – és jó okkal: egy társadalmi küldetést vállaló szervezet számára a bizalom a legfőbb tőke, a bizalmat pedig az átláthatóság építi.

Számunkra az ESG nem kommunikációs gyakorlat, hanem önreflexióra, adatalapú döntéshozatalra és hosszú távú gondolkodásra ösztönző eszköz. Jelentésünk a nemzetközileg elismert keretrendszerek mentén készült:

• GRI (Global Reporting Initiative)
• ESRS (European Sustainability Reporting Standards)
• ENSZ Fenntartható Fejlődési Célok – kiemelten az SDG 3, 4, 10, 11, 13 és 16
• EU Green Deal alapelvei

Megközelítésünk a kettős lényegesség elvére épül: vizsgáljuk egyrészt, hogy a fenntarthatósági tényezők hogyan hatnak a működésünkre, másrészt hogy a tevékenységünk milyen társadalmi és környezeti hatásokat generál. Csak azokkal a kérdésekkel foglalkozunk kiemelten, amelyek valóban lényegesek a céljaink és az érintettjeink szempontjából.

Kiknek dolgozunk?

Az ESG-szemlélet nálunk a tényleges célcsoportjainkból indul ki. Munkánk középpontjában azok állnak, akik szociális vagy társadalmi értelemben nehezített helyzetben vannak:

• időskorúak és magányosan élő emberek, akik gyakran szociális elszigeteltségben élnek;
• fogyatékossággal, nehezítettséggel élők, akik számára az esélyegyenlőség és az önrendelkezés biztosítása elengedhetetlen;
• hátrányos helyzetű és gyermekvédelemben élő vagy onnan kikerült gyermekek és fiatalok, akik támogatásra szorulnak az önálló élet megkezdésében;
• családok és hátrányos helyzetű települések közösségei, ahol a fejlődési lehetőségek korlátozottak;
• civil szervezetek, amelyek kapacitásbővítésre, hálózati együttműködésre és szakmai megerősítésre szorulnak.

Célunk, hogy ezekkel a csoportokkal ne csak segítő kapcsolatot, hanem hosszú távú partnerséget építsünk, amely az önállóságukat és társadalmi beágyazottságukat erősíti.

Környezeti dimenzió (Environmental)

Hisszük, hogy a civil szférának példát kell mutatnia a zöld átmenetben. Bár egy nonprofit szervezet ökológiai lábnyoma korlátozott, fontosnak tartjuk, hogy a működésünk minden területén tudatos, környezetbarát megoldások érvényesüljenek.

Hol tartunk most (2024-es alapállapot)

A felelős környezeti működés feltétele, hogy ismerjük a kiindulási pontunkat. 2024-ben irodai működésünkre az alábbi alapadatokat rögzítettük:

• elektromos energiafelhasználás: 12 500 kWh
• fűtési energia (távhő / gázkeverék): 45 GJ/év
• becsült Scope 1 kibocsátás: ~2,5 tCO₂e
• becsült Scope 2 kibocsátás: ~4,2 tCO₂e
• helyi utazásaink 90%-a tömegközlekedéssel vagy kerékpárral történik
• hulladék-szelektálási arány: 94%
• rendezvényeinken keletkező hulladék 70%-a újrahasznosításra került

Amit teszünk

• Papírmentes, digitális adminisztráció: a belső folyamatok digitalizálásával csökkentjük a papíralapú dokumentumok használatát.
• Szelektív hulladékgyűjtés minden munkavégzési és rendezvényhelyszínen.
• Green Office-elvek: energiatakarékosság, minimalizált nyomtatás, újrahasználható eszközök, fenntartható rendezvényszervezés.
• Energiahatékonyság: LED-világítás és energiatakarékos irodai eszközök alkalmazása.
• Zöld közlekedés ösztönzése: munkatársaink többsége kerékpárral vagy gyalog jár dolgozni, amit kerékpártárolóval és munkába járási támogatással erősítünk.

Amit tervezünk

• 100% zöld áramra való átállás garantált eredetigazolással (cél: 2026).
• Projektalapú karbonlábnyom-nyilvántartás kialakítása, amely az egyes programokhoz és eseményekhez rendeli a kibocsátási adatokat.
• Zöld rendezvényszervezési protokoll kidolgozása (helyi beszállítók, lebomló eszközök, környezettudatos utazás).
• Karbonkompenzáció: az éves kibocsátás ellentételezése nyilvánosan auditálható, helyi erdőtelepítési projektekkel.

Karboncsökkentési útiterv 

Célunk 2030-ra legalább 30%-os karbonintenzitás-csökkentés.

 

Társadalmi dimenzió (Social)

Ez a legerősebb pillérünk – itt teremtjük a legközvetlenebb értéket. Programjaink 2024-ben és 2025-ben is több ezer ember életére hatottak országszerte.

 

Közösségi programjaink

• Odaadó Program. Időskorúak és egyedül élők támogatása önkéntes hálózaton keresztül. A program a közösségi kapcsolatok erősítésére, a generációk közötti együttműködésre és az időskori elszigeteltség csökkentésére irányul.
• Varázsceruza Program. Hátrányos helyzetű és fogyatékossággal élő gyermekek kreatív fejlesztése és tehetséggondozása. Országos rajzeszköz-gyűjtésünkkel és tehetségkutató kezdeményezéseinkkel az oktatási esélyegyenlőséget erősítjük.
• Szeretettől Édes Főzősuli és Kapocs. Egészségtudatosság és edukáció cukorbetegséggel élők és családjaik számára, valamint a Kapocs Program keretében a fogyatékossággal élők társadalmi integrációját és az inkluzív szemléletet erősítő érzékenyítő képzések.

Társadalmi felelősségvállalásunk pillérei

• Lokális hatás: minden programot a helyi közösségek igényeire és erőforrásaira szabunk.
• Részvételiség: célcsoportjainkat nem csupán támogatjuk, hanem bevonjuk a tervezési és értékelési folyamatokba.
• Hosszú távúság: a kampányok mögött állandó programok, mentorhálózatok és közösségi struktúrák állnak.

Mérhető társadalmi hatás (2025)

• a programok közvetlen haszonélvezőinek 63%-a nő vagy gyermek;
• a képzéseinken résztvevők 89%-a a program után aktívabban kapcsolódott be a helyi közösségi életbe;
• kampányaink hatására a megkérdezettek 68%-a nyitottabbá vált a hátrányos helyzetű csoportokkal való együttműködésre.

Esélyegyenlőség és befogadás

Alapértékünk a mindenki számára nyitott, diszkriminációmentes működés. Esélyegyenlőségi tervünk a toborzástól a képzésekig figyelembe veszi a hátrányos helyzetű csoportokat, rendezvényeinken kiemelt figyelmet kap az akadálymentesség, képzési anyagaink pedig elérhetők akadálymentesített, online formában is. Célunk egy Befogadó Szervezet Tanúsítvány megszerzése és egy belső diverzitásbizottság felállítása.

Önkénteseink és munkatársaink

Önkéntes hálózatunk a programjaink emberi erőforrás-bázisa. Professzionalizálása érdekében képzési modulokat és elismerési rendszert dolgozunk ki a hosszú távú elköteleződés erősítésére. Munkatársaink számára rugalmas munkavégzést, évente legalább 2 nap szakmai továbbképzést és mentálhigiénés támogatást biztosítunk, működésünk pedig megfelel a Munka Törvénykönyvének és a nonprofit szektorra vonatkozó jogszabályoknak.

 

Irányítási dimenzió (Governance)

A nonprofit szektor hitelességének egyik legfontosabb záloga a transzparens, etikus és elszámoltatható működés. Célunk egy olyan irányítási modell, amely más szervezetek számára is példaként szolgálhat.

Irányítási struktúra

A stratégiai irányokat a kuratórium határozza meg, és felügyeli a működést. Az operatív szintet szakmai vezetők, projektmenedzserek és önkéntesek alkotják. Döntéshozatalunk átlátható, projektalapú, és az érintettek visszajelzéseire épül.

Etikai alapelveink

• tisztesség és felelősségvállalás
• az emberi méltóság tisztelete
• diszkriminációmentesség
• adatvédelem és pénzügyi elszámoltathatóság

Etikai kódexünk minden munkatárs, önkéntes és kuratóriumi tag számára kötelező; összeférhetetlenségi szabályokat alkalmazunk, és anonim visszaélés-bejelentő rendszert működtetünk.

Átláthatóság és elszámoltathatóság

Közhasznúsági jelentésünket és éves pénzügyi beszámolónkat minden évben nyilvánosan közzétesszük a Civil Információs Portálon. Működésünk megfelel a 2011. évi CLXXV. törvénynek (civil tv.), valamint az adatvédelmi és közhasznúsági előírásoknak. Az átlátható működés nálunk nem szlogen, hanem mért eredmény:

• adományozói visszajelzés alapján a megkérdezettek 96%-a „átláthatónak” vagy „nagyon átláthatónak” tartja működésünket;
• a belső ellenőrzés által 2024-ben feltárt szabálytalanságok száma: 0.

Kockázatkezelés

Évente frissített ESG kockázati térképet vezetünk, amely azonosítja a kockázatokat, a felelősöket és a válaszintézkedéseket:

• Magas prioritás: támogatási források csökkenése, az önkéntes bázis visszaesése, reputációs kockázatok.
• Közepes prioritás: adatvédelmi incidensek, partneri megfelelőségi kérdések, kulcsszemélyek kiesése.
• Alacsony prioritás: működési környezeti és technológiai kockázatok.

Belső ellenőrzésünk félévente, kockázatalapon zajlik, és legalább 3 havi működési költséget fedező pénzügyi tartalékot tartunk fenn. Az ESG Irányító Bizottság évente legalább négy alkalommal ülésezik és értékeli a célkitűzések teljesülését.

Céljaink 2030-ig